[p]早些时候

早些时候，Nest被Googl并购的消息一出，瞬间在科技圈内炸开了锅。浏览了一遍国内外茶楼以及科技博客关于此事的一些看法和观点，尤其是国内一些出名的创业人的文章，观点多样有趣。Nest从诞其他36.9%。 据《2014年(上)中国电子商务市场数据监测报告》统计数据显示生那时起就成为了这个行业的标杆和旗帜，其中一定有太多值得我们推敲和研究之处。作为即将踏上创业路的年轻设计师一枚，我也借Nest来谈谈我的观点。

你们都小看了设计

从国内外设计行业现状的对比来看，企业对于设计的态度是截然不同的，尤其是中国正处于产业转型初期，多数人对于设计的认识还相当粗鄙。如今的工业设计早已经跨越了单纯对外形的追求，更多通过设计思维把优良的体验延伸到整个产品体系中。(另：在日韩，industrial design 有着更形象的翻译 产业设计 。)

国外的出名设计工作室接手项目时会从整个项目的纵深入手，遵循开发的规范流程。期间他们会出多次手板和样机，跟技术人员多次沟通探讨，深入到每一项技术工艺的可能性，做到生产、流程、美观、营销方式上的一体化考量。设计师提出方案，技术开发人员围绕设计方案进行，简而言之，Design Centered。有些概念技术不能达到，有些需要技术人员努力完成，有些需要联系其他技术供应商协作，关于技术可行性的判断就是对于设计师能力的考验。最典型的例子就是手握毒气罐大家再熟悉不过的苹果，但大家不用以为只有大公司才有能力做到这样，在这里推荐大家一本书《产品的诞生》，看看一个完整的产品开发流程都经历了哪些过程。完整的开发流程可能长达 -5年，经历了多个版本样机的验证、测试、改良，形成了流程、系统上的良性循环。

国内目前更普遍的情况则是，技术开发已经提供了完备的方案，最后雇来一个设计师来为他们的产品进行外观的设计，以期获得附加值上的大幅提升。更有趣的是，最终方案通常由资方决定，而不是由更专业的设计师或是市场的反应来决定，有没有一种外行决定内行的某国潜规则的奇妙意味?这样的做法其实对于产品的整个体系的开发是有害无益的，更多是纯粹的造型为内部技术结构做出的妥协，更不会有苹果那样的技术与设计的巧妙结合，更不用提产品营销、产品战略层面的提升了。

仔细推敲Nest Thermostat的设计以及机构，精巧的安装方式、圆环形的PCB板无一不在证明设计在Nest Lab里的重要地位。

不要高估设计的力量

设计改变不了世界的走向，只有技术可以，但设计可以改变世界的细节。狭义的 工业设计 诞生还不足100年，在那之前一直都是技术推动着整个世界的发展。一款产品的成功关乎太多细碎的方面，比如时机、战略、营销、渠道等等。国内工业设计界常提的那句 设计改变世界 其实存在着误导的作用，不要高估设计给产品带来的附加值，设计可以为细节带来更好的体验，但用户体验的细微差别并不像移动互联行业所渲染的那般至关重要，关于创业生死的仍然是定位、执行、管理、营销和渠道。Nest在以上5点上值得称道之处绝不比设计来得少。