改双十一狂揽多项第一乐视怎么做到的

双十一结束，各家又要秀数字了。秀来秀去就是三个字：我们牛。

但是为什么这么牛？很多品牌无非就是低价，并且借着阿里的势能营销，而且自己还不一定能盈利。

今天我们可以来聊聊乐视。

乐视这回搞了好多第一，超级电视在天猫、京东都是销量、销售额第一名。

电视江湖，老品牌还在，作为一个才做电视没几年的品牌，乐视是怎么做到的？

【15亿，超额完成任务】

乐视势头确实猛，双十一仅仅开锣一小时，超级电视在天猫但美国原油期货或仍稳步上行就售出6.5万台，销售额突破1.5亿，超去年双十一超级电视天猫夺冠销售额纪录。仅天猫乐视TV旗舰店，52分钟销售额就突破一亿元大关。

根据乐视公布今年双十一全程战报，乐视全生态全渠道（天猫+京东+乐视商城）总销售额15.2亿元，其中超级电视总销量 8.6万台，总销售额9.6亿元，超级总销量突破26. 万部，总销售额4.2亿元，乐视会员总销售额 800万元，其他智能硬件及衍生品总销售额7200万元，酒总销售额 000万元。

先看看乐视对外宣传几个第一。

乐视的双十一总结，概括起来就是六大行业纪录、多项冠军，看起来眼花缭乱，我给大家总结一下。乐视超级电视在天猫、京东，都是电视品类销量、销售额第一，同时，在京东和天猫，都创下了电视品类销售额最快破亿纪录，在天猫，乐视TV旗舰店创造了单店电视销量销售额双第一，全球热卖店铺排名前九。乐视超级乐1s获得京东新品销量冠军，千元旗舰销量冠军，乐Max创国产 000+旗舰销量纪录；红酒打破天猫平台拉菲系列产品销售额纪录。

总之各种牛。

在双十一之前的一次发布会上，乐视控股LePar销售副总裁张志伟曾经提到，乐视双十一总销售额基础目标是12亿元。此役，乐视应该是超额完成了任务。

【价格低、动静大、服务多】

别忘了，电视行业有海尔、海信、TCL、康佳等传统厂商，多年来，这一行业几乎铁板一块，传统厂家已经称霸这一领域多年，乐视凭什么能在这次活动中成为第一？

有人总结了几大条：比如，低于量产成本定价(引领硬件负利时代)、极限科技（追求行业的旗舰配置和工艺设计等）、成为明星都喜欢的爆款产品等等，以及CP2C .0营销模式（ 现货+预售 、O2O2.0、低于量产成本定价）、生态化反等等，这些东西形成了合力。

我认为说一千道一万，核心原因还是三个字：价格低。乐视的一大特征就是成本定价或者负利。当然这一切还要不会再出现去年四季度煤价疯涨的情况。建立在产品质量的基础上。