2009年俄罗斯水泥需求减少了30柔软

“2008年春节前后，当万科在京沪穗深等标志性城市先后发起降价风暴后，大多数仍持观望态度的房地产企业才开始恍然大悟——早已不是使气倔强的时候了。

“2008年春节前后，当万科在京沪穗深等标志性城市先后发起降价风暴后，大多数仍持观望态度的房地产企业才开始恍然大悟——早已不是使气倔强的时候了。

市场决定方向，改变才有出路。当媒体与业界开始分析万科降价现象时，今日地产更进一步注意到：因势利导、快速反应的不仅仅只有万科一家，另有多家南派品牌房企应时而动，他们或是率先以优价入市回笼资金，或是以精薄路线平衡现金收支，或是借新闻热点巧妙造势实现短平快战果，或是收回拳头移师商业地产以提高资金利用率……

面对中国楼市的‘寒武纪’，这些南派房企各出奇谋地完成了现金应变准备。解读这些新闻现象时，今日地产更强烈地感受到，这些企业不约而同地选择了去繁就简、返璞归真的决策思路。也许，这种随机应变的运营手法，才使他们更无愧于地产名企的称号。”

“中海、万科等地产大鳄，随着房地产行业跌倒起伏的剧情而总能率先‘入戏’，扣人心弦，这份应变之老道，让人们更多地看到了领袖型企业的判断力、决策力和执行力。就此有人形容说，一场房地产行业质变的大幕已经拉开，孰是主角，孰是临时演员，将显而易见。

实际上，在最近过去的几个月里，主角与临时演员的区别已经可以看出端倪。而这一区别，体现更明显的一点就在于他们对剧情变化所做出的反应。当楼市趋冷，房地产企业反应不一：当机立断迅速调整者有之，悄悄跟随者有之，继续观望者有之。而越发是在这种关键的时刻，越能反映出一个企业的功底。

一个企业的成熟度和决策力，在面对危机时的应变速度及对应之策，直接影响到企业是否为危机所困，以及规避和解除危机的能力。”

“快速反应比赢利预期更重要。感受到寒冬的领袖企业本着‘早起的鸟儿有虫吃’的朴素道理，已经迅速行动，把握先机，打破企业尴尬的现金断流；本着现金为王的战略目标，各出奇招，在降低风险与增加收益之间寻求平衡点，确保最佳现金流量。”

关键词：     哪种药可以治好脖子疼痛

小孩咋样预防感冒

脑子里有软斑块

痛经期间吃什么比较好

得了宫颈炎怎么治

宝宝脸色发黄什么原因