[p]王冬雷看问题的冷静

王冬雷看问题的冷静，作决定的杀伐果断，简直像是机器在执行程序，该做什么，一刻都不犹豫，一秒都不耽搁。抛开是是非非，从个人经验能力和魄力，到对产业趋势的把握，对经销商心理的了解，再到雷士董事会的需要，王冬雷都很令人期待。

随着吴长江2015年年初被正式刑拘， 月1 日，吴长江的 对手 、董事长王冬雷宣布，雷士照明内部纷争已经结束，雷士照明4月底左右可复牌！

但 雷士内斗 毕竟让王冬雷有点尴尬。他说：书店里的姑娘指着他对别人说，你看，就是他， 吵架 的就是他。

王冬雷自嘲，做企业这么多年，卖了那么多的小家电（面包机、电炸锅、电烤箱），也没见谁指着他说，嘿，你看，他就是那个面包机大王。

他说，都能拍一个电视剧了，就叫《雷士风云》。

可是，作为《雷士风云》的男主角，王冬雷究竟是个什么样的人，很少有人了解。

挑战 一个人的公司

2012年12月25日，从王冬雷创立的（以下简称德豪）并购雷士照明（以下简称雷士）的那天起，王冬雷就想得非常清楚：至少要做成行业内的世界第二，规模达到四五百亿，成为中国走向世界的标致性品牌。这个目标从来没变过， 留下一个世界级的企业，这辈子就没有白活 。

一切围绕这个目标而展开，2015年1月，与吴长江 决战 之后，王冬雷正式出任雷士CEO，宣布全面整合雷士与德豪。德豪会进一步增持雷士的股份，甚至不排除把雷士私有化也正是因为这样的可能性。

说起 雷士风云 期间自己的状态，王冬雷说：跳到三界之外，就是担心对不起投资人。

王冬雷说：吴长江有很多故事，他是一个成功的企业家，在他的带领下，雷士曾走过一段辉煌的路。但，接下来的路 我会走得更好 。

风波对雷士来说，是坏事也是好事，它让雷士从 一个人的公司 变成了一家有着现代化治理规则的公司，也更有利于发挥德豪与雷士的上下游协同效应。 王冬雷对《中外管理》特别强调， 雷士并不是吴长江一个人的公司，它的成功也不是靠他一个人的成功。说实话，如果不开除他，雷士最多只活两年。但凡大企业的成功，都是一个体系的成功。雷士这个体系，有最优秀的中层干部，还有那么多的渠道商，他们是雷士最宝贵的资源。

其实，从王冬雷处理第三次 雷士风波 （而且是唯一一个在历次 雷士风波 中的获胜者）的做法来看，这是一位擅长应对挑战、能迅速掌控全局的人物，堪称少见。那么，王冬雷是怎样成长起来的呢？

第一次机会

1991年，年轻的王冬雷偶然看到一篇短文，说当年美国新产品的销量排名，第一名是笔记本电脑，第二名是 面包机 。

面包机是什么？带着强烈好奇心，王冬雷痴迷研究了一年，把一台面包机拆了装、装了拆，最后研发出性能远超当时水平的全自动电脑控制面包机。5年后，王冬雷创办了德豪的前身 华润电器公司，成为占全球市场90%以上份额的 面包机大王 。而后一年多，王冬雷又以同样做法把烤箱做到全球第一。再后来，他把产品线扩展到整个厨房小家电，加权净资产收益率6.56%；营业收入25468万元几乎逼死了美国人。2004年，A股推出中小板市场，德豪成为首批上市的中小企业。当时金融危机让OEM制造业尸横遍野，王冬雷却笑傲江湖，让公司净资产增了几个亿。犹如逆风而行的黑骏马，2007年，德豪进入全球小家电前三。