改电商

最近，一些传统领域的大腕似乎对于触颇感兴趣，比如中国两位教父级企业家 和任正非纷纷表示其触心态。 更是直言，传统制造业要么触要么等待灭亡。而任正非在华为终端内部讲话时多次提到电商战略，似乎给业界传达一种信息，华为要大举进军电商了。不过，在京东、天猫、淘宝等电商叱咤风云的今天，传统制造业虽然规模庞大，资源优势也很明显，但从曾经铺天盖地的电商成立到今天规模淘汰的格局看，并不是谁想做就能做的，任何一个领域，能够生存并且活得好，永远就是前三原则，这一点身处家电领域的海尔和身处通信领域的华为我想都深有感触。

构建一个庞大的智能硬件帝国。

当然，一家企业该怎么走，怎么样变革，决定权在其领导者，尤其是领导者认为自己有条件，有优势去做这些变革。同时，当这些新的变革又是全球性趋势时，就应该不遗余力的去做，这似乎是任何一个成功CEO都有的共识。

没错，我也在很多文章中描绘华为的优势，全球140多个国家拥有办事机构，自身业务有着非常强的全球流通渠道，和数百家大T的合作和自身业务的需求等等，凡此种种，似乎都说明一个问题，华为做电商顺理成章，不在话下。甚至说在全球电信制造业迎来天花板时，所有企业都在寻找转型之路，似乎这些都为任正非的讲话铺平了道路，华为内部的很多人也以 大胆的想法 向自己老板睿智的头脑而折服。

因为任正非似乎给他的员工们说，我们过去给运营商卖电信设备，卖，现在我们可以卖给他们牛肉，水果和红酒，不管他们是谁，他们总得吃肉喝酒吧！

但是，真的就这么顺理成章吗？

最近，国内一个大企老板告诉我一句话，一个企业过去的成功往往可能成为你前进的敌人。尤其是今天的高科技领域，变化日新月异，任何拿着过去的成功经验对待新的事物都有可能让自己死的很惨。

我不想用这个去打击任正非的宏伟蓝图(当然也没有这个能力去打击)，只是想说明一个道理，那些想当然的把自己过去的成功无限放大，把自己0.8在一个领域的成功想当然的移植到另外一个领域并非易事，尤其是跨度太大的领域。

如果任正非的理论成立，那么比华为大的企业还有数百家，这些企业按照这个思路，那几乎是可以做任何事情了。比如肯德基，能卖的多了去了，为何还只是一个快餐呢？

而且回到华为现有的三大块业务，电信设备、企业设备和消费类设别，按照华为的规划到2020年，每一块业务都是要超过 00亿美元的，也就是三个领域都将进入世界前三。但不可否认的是，截止到目前，我还没有看到任何一家企业可以同时在这三个领域获得如此的地位和成功。华为还是应该摆正自己的心态，把精力放在自己的主业上，一个需要长期投入，不断创新，不断挑战的高科技领域，而非搞大电商大平台，卖什么牛肉和红酒。

如果非要给任正非的讲话套上什么宏图伟业，我倒是觉得这是任正非回归自然，想要退休的表现，回归田园，安享晚年。也许，这正是南美风情给这位久经战阵的老帅带来的心理上的一丝安慰。

当然，从我这么多年对这位教父级老帅的观察，想要退休似乎不是一件容易的事情，尤其是华为管理框架仍有很多问题需要调整，华为的未来走向仍需要进一步明确。在这里，我倒是觉得，任正非应该向另外一位教父级企业家柳传志取取经，如何彻底的让自己从华为现有体系中走出来，那个时候，我认为任正非恰恰可以大笔描绘一下自己的电商蓝图，种菜，养牛，酿红酒都没的说，老爷子完全可以活出另外一个自我。

泰安白癜病医院
湖南白癜风治疗费用
中西医结合科