管理超市价格战凸显乐购疲态

超市价格战凸显乐购疲态

子产品和家具等商品的零售，其还进军加油站业务、金融服务业、电信与互联服务业、D V D租赁和音乐下载等市场。旗下自有品牌产品也由起初几个食品品牌，增加至覆盖各个领域的数十个。

不过近年来，随着消费者习惯的改变，购体验要求不断升级，以及内外竞争者发起了数轮价格战应告诉医生，乐购的大体型影响了转身或变向的反应速度，在市场中显露出一些笨拙窘态。

最新季度业绩凸显了乐购的大企业病，给它敲响了一次警钟。克拉克承认："我从来没有看到过这样的季度销售业绩，也从来没有看到企业和行业正在经历如此密集的转变期。"

应该说，食品零售业虽然是一个增长比较缓慢的行业，但并不意味着这是一湾平静湖水。相反，英国的零售业从来不缺少刀光剑影，超市四巨头---乐购、阿斯达、塞恩斯伯里和威廉莫里森的英国价格战更是一大精彩看点。

今年3月，威廉莫里森祭出一记"七伤拳"，宣布将在未来三年内支出10亿英镑，用于削减食品类产品的价格，而代价就是威廉莫里森的年利润额或将减半。该决定被业内外视为四大超市价格战由游击战争上升成为阵地战的信号。在宣布日当天，威廉莫里森、塞恩斯伯里和乐购的股价分别大幅下挫12%、8体现了两个层次的要求.5%和5%。

应该说，如此激烈的价格战脱离不了经济大环境的影响。自金融危机以来，民众腰包明显缩水。数据显示，2008年3月份至今，英国居民实际收入水平下降了8%。英国零售商协会数据显示，今年5月份，英国商品零售价格连续第13个月出现同比下滑，其中非食品类商品价格下滑2.8%。当月英国食品通胀率为0.7%，创自2006年12月份以来的食品通胀率最低水平。

乐购作为一家成立于1919年的百年老店，一直以来以其创新能力被尊为行业标杆，但进入新世纪以来，乐购的创新似乎并不专注主业，而是在副业上花了过多气力。因此当主营业务市场上，竞争者纷纷压低价格向它宣战时，乐购的反应速度和力度为人诟病，最终利润率的下滑让金融城的机构投资者很是不满，并把矛头指向了克拉克。