趣志家退出中国市场九成青少年职业体验中心

趣志家退出中国市场 九成青少年职业体验中心亏本运营

据《第一财经》了解，两年前曾大张旗鼓进入中国的儿童体验中心鼻祖趣志家(Kidzania)，已于日前黯然退出中国市场。

近日上海又一家总投资1.5亿元的青少年职业体验中心酷贝拉，开始动工建设；今年年初，北京一家号称亚洲最大青少年职业体验教育中心的蓝天城也已经投入运营。

国内青少年职业体验中心扩张之势愈演愈烈，但约有九成体验中心亏本运营。

中国儿童产业研究中心主任张远萌告诉本报，据不完全统计，目前全国包括在建的青少年职业体验中心超过60家，上规模的接近30家，但是能够盈利的微乎其微。 整个行业显出盲目扩张的迹象。

天津开迪树青少年体验中心公司企划部部长李金奕告诉本报，根据相关机构的统计，国内90%以上体验中心处于亏损运营状态。运营情况较好的主要是依赖政府资助，大多数仍处在单纯拷贝国外形式的阶段。

张远萌介绍，现有的青少年体验馆收入主要源自门票，一个8000平方米的体验馆，一般分为上午、下午两场，每场可入600人，按照门票150元计算，一年300天营运的话收入将近5400万，不过由于青少年能够去的时间大都在周末，使门票收入大打折扣。同时，建设体验馆的成本远高于一家早教中心。第三方儿童职业体验研究机构睿联嘉业副总经理吕强介绍，南京等地多处体验馆已经关停。

在运营成本的压力下，不少体验馆采取减少指导老师、场馆建设标准降低来减少投入，但这无疑降低了服务的质量，让本就发展不完善的青少年职业体验产业蒙上了阴影。

趣志家的退出则是因为考虑到客流缺乏、建设成本过高，难以适应本土化。吕强介绍： 趣志家几乎完全拷贝日本趣志家模式，在建设上采取日本标准，投入远高于国内场馆，例如一个飞机模拟项目国内建设一家需要100万元人民币，而趣志家则需要100万美元。

现在国内职业体验馆发展尚不成熟，没有统一标准，对于趣志家这类采取高标准的体验中心来说尚不具备发展时机，或许等到行业发展较成熟后再进入比较合适。 张远萌介绍。

张远萌介绍，现在很多体验中心由于政府扶持，多元化发展，已解决人流不足、营收结构单一的困境，例如酷贝拉要发展游、百货、动漫等产业，并且获得了国家政策支持，成为了青少年体验教育基地。

不过张远萌认为，要做好职业体验中心，一定要有故事植入。不管是做职业体验中心还是做相关衍生产业，会讲好的故事才是儿童产业发展的灵魂。迪士尼乐园的发展也是依赖迪士尼卡通故事发展之后产生的连带效应。 现在很多体验中心指望通过对体验项目广告植入来增加收入，而忽视了体验效果以及故事性，这种做法并不可取。

现在儿童产业处在初期发展阶段，很多公司进入行业前并没有对行业进行充分的调研，对儿童消费习惯不了解，盲目照搬照抄，需要经过一轮行业洗牌之后，才会显现出有秩序的良性发展。