地板企业新产品如何上市之前请定位地漏

地板企业新产品如何上市之前请定位

每年中国地板市场都有成千上万的新产品投向市场，其中90%没有经过前期市场调研和科学论证，基本都是地板企业老板和营销团队拍脑袋决定。新项目盲目上马的后果是容易造成“资金浪费、企业亏损、团队涣散”，甚至导致一个地板企业的灭亡。

为什么开枪之前，没有先瞄准呢?根本原因在于中国很多地板企业家没有新产品开发流程意识，地板企业更缺少一个跨部门的新产品开发团队，在最该花时间和资本的前期准备阶段投入的太少，甚至几乎没有什么投入。地板企业往往天真的认为，策划能解决所有问题，希望策划点石成金，这种急功近利思想普遍存在索尼在今天的E3发布会上正式公布了新的影视下载服务。

新产品如何上市之前请定位

很多地板企业认为新产品，就是自己从来没有做过的产品，或者是行业内第一次出现的产品，这种定义从表层看没有错，但却不能指导地板企业做出正确的新产品。新产品一定是为了满足消费者潜在需求的产品，而给消费者全新的体验，所以新产品应该定义为新体验。既然是体验，那地板企业在开发新品之前有无研究过消费者潜在的需求，另外开发出新品之后，有无事先让消费者体验，有无根据事先反馈完善新产品，这两个工作恰恰最容易被忽视，甚至根本没有

，只是地板企业人员一厢情愿的开发结果。没有研究过消费需求，不能给消费者新体验的新产品不能称之为新产品，是注定要失败的。

品牌救不了新产品的命

很多地板企业总是自以为是，认为我有品牌，所以我推出的新产品容易成功。这种观点是非常致命的，首先不知道什么是品牌，其次忘记了消费者买的不是品牌，而是买实实在在的产品。永远不要忘记，新产品必须给消费者新体验，是消费者欢迎的新体验。品牌是虚线，产品才是实线。品牌是企业产品在消费者心中的投影即数据驱动的智能工厂、工业化手段和效率制造个性化产品、工商一体化的C2M商业生态。我们的工业智能工厂，影子永远是影子。所以，中国地板企业一定要清醒的认识到，产品才是推动地板企业成功的根本动力。每一个新产品研发，必须在创意之初就要引入外脑，进行周密的市场调研，并通过严格的产品开发管理流程，才能让新产品旺销市场。

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