管理北京连锁店廖排骨区域合资加盟是第三条路

北京连锁店廖排骨：区域合资加盟是第三条路

一个企业战略变革可能带来整个管理体制的变革，进入扩张期的时候，餐饮连锁企业必须考虑战略变革所带来的整个管理体系上的变革，并要为此做好心里和实战准备。

北京连锁店廖排骨，在产品研发、口味测试以及物流配送上是一项费时费力的麻烦事，巨大的竞争成本和研发压力在这个行业是显而易见的，在心急如焚、口味挑剔的食客和不断攀升的物业成本面前，左右为难的餐饮业需要找到喘息和思考的机会。在这个过程中，资本市场的灵光一闪，风险投资机构的垂青，或许能给困顿中的餐饮业带来新的契机。直接采用直营模式，虽然服务质量可以得到保证，但面临的问题是门店难寻、发展太慢、难以形成规模经济，不仅自己的投资长期难以回收，更是难以得到风险投资机构资金的注入他在尤文图斯缺少一个欧洲级别的冠军。但是，如果以加盟为主要扩张模式，目前市场上众多连锁餐饮品牌普遍存在进入门槛低、消费定位错误、产品标准化程度低、服务质量差的问题，很容易导致消费者失去信任你更新出来的资源基本就会在几分钟后被收录了。餐饮品牌如果实行区域合资加盟的方式走 第三条路 ，背靠资本大树，有效整合、置换区域资源，或许有可能突破发展瓶颈。