改期待华为的突破被延续

OFweek 当华为已覆盖了几乎所有通讯产品技银币卡（中）*100术领域和全球几乎所有市场区域，曾经基本的经营理念是否还具有战略性意义，是否能保证其持续的增长是它必须面对的问题。众所周知的压强原则是华为的基本经营理念，就是在关键的技术或市场方向上集中力量，以远超过对手的资源投入寻求突破。

曾经的小灵通使UT达成百亿的规模，新领域为企业带来巨大的成败差异。而今就企业在事情中碰到的具体问题和迷惑与蔡处上进行了深切的交换与会商。天，很难说有某一项新技术会在短时间内达到上百亿人民币的规模。

华为起步并发展壮大的这20多年，正是国际通讯行业技术变革最为激烈的20年，在不断的数字化、IP化、移动化、宽带化，以及等浪潮后，络技术开始向新的统一方向迈进，宽带移动在向统一，再往后的 后LTE 时代，技术的统一性会更强。在市场区域，华为已经在全球每一个可以设立销售处的地方都派了人。

当技术和区域市场已找不到安慰，新的空间在哪里？靠什么取胜？

一两次创新的失败、或者错过一两次创新的时机都足以让一个大型的国际领导性企业转眼间就面临破产的危机，这样的例子我们已看得太多。IBM在PC时代战略方向的失误导致其90年初的两年内造成的亏损高达100多亿美元， 英特尔一直在CPU领域相对AMD处于领导地位，但仅仅在1000美元PC上稍有迟疑，差点让AMD反超。

华为已发展到与国外公司并驾齐驱甚至领先，再无前人带路，这样的压力不同以往。在这个领路及创新过程中，作为一个大型的国际创新性领导厂商，容忍失败并不现实，尤其是领导型的创新及创新机遇不容任何闪失。

这意味着，作为国际领导性的厂商必需要有一整套成熟的管理领导型创新的哲学和非常成熟有效的领导型创新操作体系。

华为不断突破自我，将辉煌延续，是国人共同的期待。