宋志平中国建材为何未遭国进民退指责永恒

甚至用整块面料高难度剪裁成一件时装。以时装的形式完美的再现汉代文化与现代主义风格的完美融合。 本系列时装以金属制的“笔”和“箭”为亮点演绎配饰贯穿始终 宋志平：中国建材为何未遭“国进民退”指责？

【建材】有人说，商场是没有硝烟的战场，狭路相逢，不是你死就是我活，而宋志平却说，不是谁吃掉谁的问题。　　　　中国建材集团（下称中国建材）6年中吸纳了480余家企业，其中水泥企业超过300家，半数以上都是民企。不过，宋志平并未遭到过国进民退的指责。　　　　7月10日，宋志平携新书《央企市营》在京亮相，这是继《包容的力量》之后，宋志平又一部有关国企改革发展思考性的文集，引起广泛关注。宋志平在此间接受了的专访。　　　　值得一提的是，国务院国资委副主任邵宁亲自为该书作序，称宋志平是一位成功的企业家。　　　　没有枪、没有炮，别人帮我们造　　　　宋志平是典型的跨界掌门，正是因此，他成了较忙的央企负责人之一。作为中国建材和中国医药集团（下称国药集团）的董事长，宋志平是靠前个也是目前一个同时担任我国两家央企董事长的企业家。　　　　现在宋志平的时间大致分成三部分，中国建材和国药集团各占1/3，有时太忙了，他告诫自己，千万别讲串了；还有1/3用于社会活动，宣讲他的大企业和央企市营等理念。　　　　宋志平创造性地提出并实施央企市营新模式，带领两家央企走出了一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的跨越式发展道路。　　　　很难想象，中国建材曾有过异常艰难的岁月。宋志平两次走上国企负责人的岗位，都是作为救火队员上场的。　　　　1993年，36岁的他出任北新建材总厂负责人，那时企业正处于国企脱困的艰难时期，发工资都十分困难。银行不给北新贷款，没钱买原材料，宋志平就发动大家把家里存款拿出来，集资了400万元，买来了靠前批原材料。几年后，北新建材成为了著名的上市公司、全国新型建材行业的领头羊。　　　　2002年初，宋志平再次临危受命，担任母公司中新集团中国建材前身总经理，当时的中新营业规模虽达20多亿元，但账上趴着32亿元逾期负债，财务室被贴上封条，处在风雨飘摇之中。他上任后，对企业进行了大刀阔斧的改革重组，终于力挽狂澜，使企业进入了健康发展的快车道。

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