上市房企七大观点PK我们宁可错过机会也不资源

上市房企七大观点PK：我们宁可错过机会，也不能再犯错

  9月，上市房企的中期业绩都已经发布终了，在事迹发布会上房企的高管自然又是妙语连珠，对销售、地皇、未来市场等发表了各自不同的观点，*拿出来供大家分析——观点没有对错，都只是为了支持自己的战略运作而已——*终时间会给出答案。

  1、要规模还是要*？

  恒大地产：

  2009年恒大上市后研究发现，如果要弯道超车就要进入三四线城市，于是恒大进入了地级市。恒大用了*少的资金做出了现在成就，如果当时回归一线，可能现在年销售规模只有500亿，经过年调剂，现在土地储备已经以一二线为主，如今恒大能超过万科权益销售，得益于弯道超车策略。

  中海地产：

  我们1直说，追求规模和效益同步增长。每一个城市整体需求都庞大，单纯做范围很容易，但我们其实不希望做到这样，1是占用太多资源，2是不能带来太多效益，非我理想。我希望稳步增长，公司管理模式都有优化，效力提高。管控模式不好的扩张是失败扩大，范围增长没那么快，钱没少挣，大家应当满意了吧？

  点评：规模较大的恒大谈规模，净利润*多的中海强调利润，规模和利润真是房地产行业的鱼与熊掌吗？

  2、大手笔买地安全吗？

  远洋地产：

  远洋成立23年，经历所有调控周期。我们也拿过地皇，也犯错误，*这个行情，我们过往也很熟悉。我们宁可错过这个机会，也不能再犯错，我们坚持面向*旧改项目，通过合作控制土地价格，绝不拿地皇，在14年调控的时候，就是当时有定力，*才能成功。

  融创中国：

  我们拿地的原则是流动性，现金流在安全边界下才会获得新项目，年底仍然会有400亿以上现金在账面；在供求关系好的地方能做流动性好的项目，补充的主要还是在原有布局核心区域，拍地有严格限价，基本保证*。拿地安全性和现金流会首要斟酌，也是首要控制风险的方向。

  点评：成功的房企怎么说都有道理，失败的房企则可分为没地开发和没钱开发。

  3、下半年地还能拿吗？

  禹洲地产：

  去年下半年买的地基本上都*了，现在去买应当还会多花100亿，我们会珍惜这些资源。买地还是会继续，手头还有150多亿现金，在不增加负债率的情况下买、靠销售买、择机买、通过收购并购的方式买地，今年11月份到明年3、4月份会是并购高峰期。

  绿地香港：

  去年下半年房地产进入极速分化时期，上海周边地价都超过了黄浦江旁边的地价，绿地香港已采用了谨慎拿地策略，除了勾地项目会继续落地，市场疯狂举牌行为不参与。我们要调剂好节奏，采取合理方式获取土地。

  点评：花了真金白银拿的都是好地，开价比自己高的都不理性，你们开心就好。

  4、如何看待面粉贵过面包？

  碧桂园：

  我们买地策略是在市场低估的时候买地，市场高估的时候卖房子，尽快回笼现金流，现金在手有利于在市场不确共有200多名考生报名。根据专业、年龄和身高等条件定性到来时有更好优势。坚持一线城市周边，二线城市近郊，三四线城市的核心拿地策略，纪律是不拿面粉比面包贵的土地。

  雅居乐：

  其实各家开发商都在拿地，面粉贵于面包的情况总是在发生。广州城市的库存量的周期的小于13个月，地皇其实面积不是很大。地皇是一个动态的概念，也是供需所决定的。上一年平均每平米1万5都能算作是地皇，今年来看1万6，2万5都有。

  点评：只要能把做出的面包卖出蛋糕价，拿多贵的面粉都没关系。

  5、地皇专业户的名号是好是坏？

  中国金茂：

  首先要声明我们没拿过地皇，虽然价格高，但我们做的是改良性需求，今年拿的八块地无论是单价还是总价在当地都不是较高。理性积极四个字都要做到，所有项目都要求会在10－12月内开盘，不会出现有时间等待地皇解套的情况。

  龙光地产：

  拿地皇有三种，总价、单价、溢价，我们拿的是总价地皇，有甚么好处呢？它项目很大，价格高，会把很多企业挡在门外，深圳土拍门坎非常高，五天以内交完土地款，还有一个好处是规模和地点，配套好。我们觉得（地皇专业户）这个称号很好，我们的拿地决策很对。

  点评：用自己的钱，拿自己的地，让嘲笑的人没地可拿。

  6、如何看待未来房地产市场？

  世茂房产：

  房地产涨不涨就两个因素，钱和人，我们觉得延续近些年的这类疯狂也不太可能，由于价格已涨到超过常人购房的能力。我们长远看好核心城市，但也希望价格能够稳定，地价疯狂还是有风险的；好城市很难跌，但是我们也不希望像今年一样涨这么多，因为不是可持续的，这是我们担心的地方。

  首创置业：

  当前市场火爆，很正常，由于需求很庞大。特别是一线城市历来都是国家地产龙头，随着经济发展，这些城市城市化的发展更强势，在未来还是看好的。首创对市场的判断肯定是充分看好，看好中国的经济发展、未来、城市化进程，以及一线城市吸纳的能力。

  点评：无论市场是好是坏，房地产开发都要继续。

  7、轻资产、重资产，哪个适合？

  绿城中国：

  我们的代建现在正在起步阶段，是国内较大的轻资产建筑公司，独特性在于我们只做代建。我们理解代建不再只是一个业务模块，而是一个现代服务业项目。我们公司在做代建4.0，代建费用上实际是一个合作平台，共创共赢，共同发展，这是一个互联的逻辑。

  龙湖地产：

  对新业务已有多年打算，新项目包括长租公寓，以及“冠寓”和“一展空间”，都市的快捷物流也是转型的空间。龙湖没有轻资产转型的准备，会关重视资产，成功的机会也就越来越小了！寻求低融资成本。

  点评：一样有一个好品牌，可以用来向大众输出，也可以用来为自己的资产创造价值。

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