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7月7日，韩国制造商唯开(VK)宣布因无力支付17.8亿韩元的到期债务而申请破产。随后，唯开在中国的合资企业-福建唯开也被曝光运营难以为继，部份仓库被法院查封。从2002年曲线进军中国市场，到2006年惨败退出，维开成为退出中国的第一个韩系厂商。

唯开，这个曾取得“2004韩国高速成长的50家企业大奖”，创造了年增长率 99%的韩国神话企业缘何走上不归路?

唯开神话缘何破灭

唯开成立于1997年，当时只是一家生产电池的小厂，后来转产。2001年以后，唯开抓住行业起飞的机会，通过提供OEM产品和设计生产体积轻巧的，实现了营业额和利润的快速增长，2004年唯开全球共销售了240万部，实现利润高达120亿韩元，到达其事业的顶峰。

2004年以后，伴随着利润率的下降，生产的规模化效应进一步显现，唯开利润迅速下滑，2005年出现了649亿韩元的巨额亏损，2006年第一季度，唯开又出现了89亿韩元的亏损。

面临亏损时，、为代表的大厂商借助集团的实力，容易渡过难关，但是对于以为主业的唯开来讲，却难以取得有效的援助。唯开曾试图通过借款(向韩国运营商SKT借款100亿韩元)，发行新股召募资金(约14亿韩元)，出售(同接洽过)等手段来避免破产的命运，但是，由于积重难返，唯开终究无以为继，韩国制造业增长奇迹的创造者之一唯开终究宣布因无力支付17.8亿韩元的到期债务而申请破产。

由于唯开进入行业时间较短，缺乏技术积累，唯开主要依靠其时尚的设计和巨额广告宣传来推动其的销售:唯开曾经销售斥巨资聘请宋慧乔、全智贤、安在旭为其代言，仅聘请安在旭代言的支出就高达8亿韩元。

诺盛分析师韩小冰分析说，唯开的这种商业模式在市场竞争不够剧烈、利润率相对较高的时期能够较快地抢夺市场份额。但是伴随着厂商数量的增加，竞争日趋剧烈，厂商由单一的市场能力逐渐转向技术、品牌、产品、渠道的综合竞争力的竞争，唯开为代表的中小厂商守住细分市场尚可维持，但是试图同大厂商开展全面竞争就显得力不从心。例如，受制于技术限制，其推出了多款以“超薄”为卖点的都停留在样品阶段，始终未能形成强大的销售。而模仿式的设计也招致了相当多的非议，对唯开品牌的美誉度产生了不良的影响。

在中国，唯开2002年初收购了厦门中桥80%的股份，变相取得了牌照;2004年底，唯开将厦门中桥正式更名为唯开中国，推出了自有品牌的GSM，试图利用中国制造业人力资源的低成本来下降唯开的整体成本，通过大量的广告投入来快速提升品牌影响力。从市场销售数据来看，唯开在200 年和2004年市场表现良好，但是2005年以后，唯开在中国市场的表现不佳，本来就不高的市场体份额出现延续下滑的态势。唯开保持份额的代价是在市场宣扬和渠道合作方面的巨额的投入，一旦母公司面临经营困难时，唯开中国的问题迅速浮出了水面。

韩小冰认为，伴随着全球市场竞争的加剧，由于行业利润的摊薄，来自银行和政府的支持在弱化，韩国厂商除三星、LG等巨头外，缺乏范围优势的中小厂商未来出局的可能性大大增加了。

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