改中小传统企业转型智能制造的大成功要素

目前状况和本世纪初互联的火爆相似。智能家居、智能城市、车联、边缘计算和智能、健康和都是热门的话题。大型企业，如GE，在自己的帝国中探索各种物联的可能价值。GE甚至在硅谷旁边的SanRamon小城，设立了一个全新的软件中心。如果有一天这个GE的软件中心成为GE的总部，大家也不要吃惊，因为我们处在一个从传统制造到智能制造的转型起点。

如何定义和动手做转型，德国日本美国都有它们的蓝图。而对于我们，这个转型更加迫切。这是因为我们的制造业处在上下挤压的状态。上有欧美国家制造业回流，用先进技术提高竞争力，下有越南菲律宾南美国家低成本追赶> 在飞机与潜艇的长期较量中(越南用工成本大概是中国的一半左右)。

另一方面，我国是个制造大国，制造业占GDP的三分之一左右(从一定程度上说，我国今天的经济，发源于制造业)。而这个GDP比重，德国日本在五分之一左右，在美国则更低。所以如何保持制造业竞争力，不但是企业和老百姓生存的问题，也是国家的一个战略发展问题。

经过多年的发展，物联成为制造业转型的首选技术。将 物 联 成 ，概念不复杂。然而现实是，要实现这个转型，过程是漫长和极其痛苦的。笔者估计，中国制造业在十年内会大洗牌。而洗牌的结果有三种：

1.不转型。倒闭是唯一的出路。

2.转型不成功。原因很多。倒闭是无可奈何的选择。

.只有少数企业会成功转型，并且会居于领先世界的地位，并达到《》的目标。

这个会成功转型的少数企业是多少，现在不知道，如果有25%- 0%就是成功。为什么只有少数会成功转型，原因很多。有技术方案缺乏，战略认知不同等。纵观目前有关物联讨论和执行方案，集中在战略上的多。集中在大企业的多。集中在 物 上的多。涉及中小型制造业的，特别是如何操作，几乎很少。所以前景不容乐观。所以要做到制造业物联和智能制造成功转型，需要技术含量，更需要战略思维。

对希望借助物联提升自己的以幼儿为轴心制造竞争力的企业领导人来说，笔者列出的下面几个方面将是成功的要素：

(1)首先是物联价值的思维。