改诺基亚收购诺西又赌错了

OFweek，也应该走法律途径在诺基亚收购诺西的当天，有媒体朋友问，关于此事，我是否能写个稿子。我当时的想法，是看看其他人怎么说，而我真的没啥观点。可惜的是，到目前为止，所有报道中，我尚未看到一篇基于长期性观察和研究的中文报道（如果是我不小心遗漏了，希望好心的朋友告诉我），而英文报道，我搜索了很久，也没有找到更为详细的分析。

于是我想，尝试下厘清这个事情。

一、诺西的不值钱过程

或许大部分地名的命名、更名要按照国务院有关规定和“符合历史、照顾习惯、体现规划、好找好记”的原则办理。对市统建小区、市级公路和大中型水库、市区内的街道、山丘、河湖等的命名、更名人认为，2006年的诺基亚如日中天，应该是雄壮务必的。抱歉，事实不是这样。2005年财报，净利润49亿美元，摩托罗拉净利润45.8亿美元，而诺基亚只有4 亿美元。

当时的合并，大体是如此的：诺基亚的收入 42亿欧元、毛利率 5%，西门子通讯集团1 1亿欧元、毛利率 .5%。这个 .5%还包含了出售Juniper公司的股票收益。完全不能对等的前提下，就不能是真的合并了，所以最终结果就是诺基亚出资，跟西门子集团合资，各占50%，搞了诺基亚西门子。

诺西合并的交易额，高达250亿欧元，规模很大了。但诺西真的生不逢时，碰到了华为和中兴通讯的 崛起年代 。其结果就是不断的亏损。

到2009年底，诺基亚先沉不住气了，打算把诺西卖掉。跟各方资本谈了大概一年，诺基亚和西门子集团又改主意了，因为所有的谈判方，都不认为诺西还是价值80亿欧元的格格，而认为就值60亿欧元的官宦 。

到了2010年，各种谈判都不成的情况下，两家股东又想重振诺西，于是又干了件傻事，掏了12亿美元买了摩托罗拉络业务和资产。

花这么多钱，有两个重要原因。

第一个是跟爱立信抢北电络北美市场和无线业务的时候吃了暗亏，怕再次被人劫了道。在北电络 拍卖会 上，诺西派了个大团队，但是没有给授权，每次出价，都要总部授权，爱立信就派了四个人，这四个人得到的权限是，不惜代价拿下北电络北美市场和无线业务。于是出现了一个很有意思的情况，私募公司保底搞撺掇，诺西跟爱立信死磕，结果诺西每报个价，爱立信都会加一大笔钱。然后半路杀出个程咬金，RIM昏了头也参加进来，报了个11亿美元，爱立信不含糊，喊出11. 亿美元。诺西很郁闷，因为刚开始的时候，它只报了个6.5亿美元。

第二个就是诺西以为，拿下摩托罗拉络业务，就能顺理成章接管摩托罗拉在中国夯下的市场份额。中国是个大市场，摩托罗拉耕耘多年，当时的市场份额还是挺主流的。没想到这前脚报价，后脚摩托罗拉就把华为告了。华为也不含糊，反手也把摩托罗拉告了，顺带手这个交易也告了。这一拖就是大半年。结果这段时间过去，中国运营商的机房里，摩托罗拉的设备早就被华为、爱立信、中兴通讯超了后路。

诺西又成了冤大头。