改宏达电陨落之路难有逆袭

然而，宏达电股价大跌却是无可否认的事实。宏达电股价自从 2011 年攀上高峰后，至今已经跌掉约 8 成，曾经是破千元的股王，如今股价只剩下约 250 元，根据调研机构 Gartner 数据，宏达电全球智慧型市占率 2011 年第一季时还有 9. %，至今年第一季则已经萎美国能源部声称缩至 2.5%。

这几年竞争对手的崛起，加上行销失误、出货延迟，让宏达电已经摔出美国前五大品牌名单，一连串高层离职更是让外界忧心宏达电的未来，曾经是产业的先行者，现在却在拥挤竞争的市场中苦撑出头。

元大金控资深经理 Jeng-Han Cheng 指出，宏达电在产品定价上出了问题，推出太多机型让消费者感到困惑，而身为公司领袖的周永明自然难逃指责。

重新定位行销策略

周永明的确承认他们公司的确犯了一些错，但是解决 HTC One 供应链问题后，并且成立新的行销团队，他们已经摆脱了颓势。 我们花了很多时间研究打造品牌 周永明如是说。

虽然没有揭露具体数字，但宏达电今年的行销费用将会倍增，且新行销主管上台后，宏达电态度也更加积极。

先前，宏达电并没有与用户建立好关系，而三星则是把握机会抓住 反苹果 的行销定位，投入大量行销费用，扩大其在市场的领先定位。现在宏达电为了弥补行销劣势，甚至去年内两换主管，最终还不得不向外寻找奥援。

多位前主管表示，行销问题是宏达电去年内部的争论重点，本土领导者和西方背景出身的主管之间意见分歧。今年二月卸任的宏达电前全球行销资深附总裁 Greg Fisher 表示： 成功的跨国品牌了解要提供各个市场足够的喘息空间，以获得成效。一般来说，台湾公司不擅长打造全球品牌，相较之下日韩对手就成功得多了。

台湾企业长期以来试着摆脱代工厂定位，希望可以建立自家品牌，宏达电努力重建品牌不仅是代表他自己，某种程度也背负了台湾产业的期许。