门窗市场体系化营销将走红永恒

放大镜和显微镜都是不可取的。放大镜是一种落井下石的看笑话心理；显微镜是一种毫无原则的情感泛滥。两种方式的弱点都是没有坚持实事求是地从法律的角度分析问题 门窗市场体系化营销将走红

【建材】在多种变革力量的冲击之下，中国门窗行业的整体环境日趋复杂、变化多端。面对这种市场波动和复杂，众多门窗品牌经营者们都采取了种种措施应对，而营销领域做为门窗企业经营环节中极为重要的一环，应对措施的是否得当则更是关系到企业的生死存亡，而随着营销环境的变化，市场经济带来中国市场的快速成熟和发展，已经使单点突破的效应越来越差。当前，门窗行业已进入了一个系统化营销时代，系统化之后还有营销的精细化。　　　　从渠道上看　　　　渠道成员随着各行业市场化的发展也在不断进步，经销商从销售商向服务商的转型正在进行。渠道模式的变化使企业对渠道的控制不再那么简单。标智木业市场负责人认为，如今粗放的渠道经营难以支撑销售目标，厂家需要对渠道投入更大的精力。渠道之争，对于企业的营销已经变得越来越重要。　　　　从这个意义上说，企业不能再简简单单的做一个供货商或者简单化的维持好渠道成员的客情关系。因为经销商还希望在经营方法、市场操作等方面得到企业的综合指导。　　　　近几年，零售业态的变化也使渠道问题变得越来越重要，如何和新型的建材家居主题地产商合作(例如全国布局的居然之家、区域布局的山东银座、西安大明宫等等)，如何进行二级商管理(分销管理)、如何提升自身的公司经营水平和能力等等，这些问题都摆在了渠道商的面前。门窗企业的渠道之争，已经进一步的深化和发展了。　　　　门窗代理商的公司化运营和在区域的资源整合甚至品牌打造都已经拉开了序幕，此时，厂家是静观其变还是因势利导，是帮助渠道伙伴提升还是步伐在渠道商之后，这些都需要企业从系统上构建渠道管理与运营的能力。　　　　从产品上看　　　　从短缺到过剩，是中国门窗行业营销面临的靠前个显著变化。现在在大多数的细分行业里，你的产品都不可能一骑绝尘，想从产品力(物化的产品力或者说产品的核心价值层)上远远超越竞争者已经难上加难。曾几何时，你的产品力过硬，相比较的竞争者不多，酒香不怕巷子深。现在，你的产品今天是先进的，明天就可能被人跟进，后天就可能是和别人同质化的，再过一段时间，对手就可能超越你。因此，完全靠产品力的优势已经很难了。正因如此，中国的企业前所未有的开始重视产品核心卖点的提炼，开始重视产品核心价值层以外的附加价值。

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