管理联通变身记瘦身只是手段健体才是目的

作为国企混改先行试点，中国联通的探索无疑具有标杆意义。一方面，它将改革层级首次提升至央企集团层面二来是因为用户习惯，并实现了从绝对控股到相对控股的转变；另一方面，其改革全面深入电信核心业务领域，标志着民营资本在自然垄断行业的成功突围。

联通混改的一个突出特点是股权结构的变化，即通过积极引入境内投资者降低国有股权比例，将部分公司股权释放给其他国有资本和非国有资本。其目的在于引入能与中国联通形成战略、业务协同，有助于建立行业领先优势的战略投资者。

同时，惠及7000多员工的股权激励机制也是联通混改的一大亮点。通过股权激励员工特别是公司高管和骨干员工，无论是在国内还是国外，都是优秀企业的通行做法

1月2 日晚，中国联通股份有限公司发布公告，公司董监事会拟提前换届，引入新的国有股东和非国有股东代表担任公司董事或监事，董事会成员拟由7人扩编至1 人。值得一提的是，8名非独立董事中有4人来自民营互联企业。

就在不久前，中国联通集团公司召开2018年工作会议，董事长 表示，“联通在2017年实现了标志性、突破性、变革性、转折性的重大变化。其中，标志性变化体现在混改方面。联通作为唯一一家在集团层面整体混改的央企，开创了新时代国企改革的新模式需求有限，树立了新标杆。”

一直以来，联通混改成效备受瞩目。截至目前，联通总部人员编制减少51．6％，管理人员平均退出率在14． ％左右，机构精简、干部首聘均超出了预期。

“瘦身”只是手段，“健体”才是目的。联通方面表示，要通过本次机构精简让企业轻装上阵，为混改方案全面落地打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升。

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