改智能电视走起智能手机

如果没记错的话，最近一次在电视机前停留还是4个月前的事，倘若不是大年三十的春晚，处处张灯结彩，弥漫着阖家团圆的喜庆气氛。几乎想不到去打开电视的任何理由。你呢?

2006年的美国旧金山，苹果发布了一款高清电视机顶盒产品 Apple TV，但随着07年iPhone( G门户客户端iPhone版)的横空出世和三年后iPad的举世瞩目，使得这款电视周边产品被标上了 食之无味，弃之 可惜 的注脚。而整个科技产业的快速巨变，使得消费者大规模的开始从传统平台 迁徙 ，凡是能牵扯到智能的设备就一定是片 风水宝地 。借助苹果 Apple TV的思路延伸，一场智能电视抢攻客厅卧室的 攻坚战 打响了。

■他们为何都抢着挤进这个市场?

和国外智能电视领域 雷声大雨点小 的现状不同，国内智能电视产业的发展可谓如火如荼。从去年末的乐视盒子亮相，到不久前联想智能电视的新品。 短娱乐专业化短半年时间，国产智能电视集体发力，产品发布会不胜枚举。而在这场 攻坚战 面前，他们为何都选择不顾生死也要加入到这场战争中去呢?

在国产智能电视 不顾生死 的强势背后，有三种硬模式的推动。第一种是以外接设备实现在电视上免费观看络视频资源的盒子。 以小米、乐视、PPTV为首的盒子终端通过较多的数字内容和较低的制造成本，实现了在价格上的硬。第二类则是把常年积攒的视频资源当做产品资本，起到内容 硬的效果。乐视TV便是佐证。而最后一种则是以联想、TCL、长虹这些老牌厂商为首，打造的家底硬模式。其凭借在国产家电领域多年的打拼，营造了良好的市 场口碑，积找准履行职能的切入点累了一定的产品经验。有足够硬的底气来参与这场持久战。

在移动互联皆出手迅猛的今天，无论是以上三种模式的推动也好，还是其他另辟蹊径的方法也罢。产业链的布局才是他们使出浑身解数想要投入市场怀 抱的根本原因。不久前有消息称，阿里云也计划推出盒子产品抢占电视屏幕，其希望通过在打通多个屏幕的同时还能实现电视屏幕购物的新模式。小米、乐视和阿里 如出一辙。前者希望凭借小米盒子，实现软硬件和服务的生态链完整，顺便换个领域做个资深 票友 。后者则是依靠强大的视频资源，展开盒子、超级电视全方位 的硬件车轮战。再加上与张艺谋、李小璐等明星艺人的深度合作，达到在内容上也开始变 超级 的策略。

■智能电视走起 智能style

高端配置，价位分明，线上销售。这一套以往在智能营销上司空见惯的手法，如今也能从智能电视身上看到影子。智能电视如今还摆脱不了通过硬件和价格才能搏得消费者吸引的效果。厂商一味的如法炮制或许只会是捡了芝麻，丢了西瓜。

而现阶段智能电视和智能走的很近虽是产业链的必然，但若想越过这扇门自立门户的话，恐怕得先迈过三道坎。首先是产业链还未成熟，厂商玩的是 概念。文章开头的实例无不说明了在移动互联时代，家用电器会逐渐被智能终端所替代。而在智能、平板竞争激烈的当下，被硬套上 智能 二字的电视显得 独木难支，只能靠概念单打独斗。其次是业内无产品标杆，没有对比参照物。从每年各大科技媒体对苹果电视产品的报导来看，不仅是粉丝为之抓狂，厂商同样是饥 渴难耐。业内缺少衡量标杆，再好的产品也是 王婆卖瓜 。最后是行业无规范标准，怎么合适怎么来。本身定位就很模糊的智能电视，少了行业内基本规范的保 证，也许在智能电视还未能呼风唤雨之前，市场就早已乌烟瘴气了。

在201 年，国外科技领域关注更多的是以Google Glass为代表的可穿戴式设备，而智能电视这个目前不知是颠覆还是搅局的产品则被国产厂商捷足先登。不管智能电视是产业变革还是昙花一现，希望在国内不走智能的老路，不再嚼别人啃剩的馍。