用友郑雨林互联网金融正站上风口

用友郑雨林：互联金融正站上风口

作为中国的老牌软件企业，用友在今年经历了从用友软件改名为用友络后可谓迎来了新生，特别是在互联+的大潮中，曾经被不少人认为已经过时了的软件企业，如何能够站在风口上再被吹起来成为了外界对用友未来发展最关心的话题。日前用友络高级部总裁郑雨林就接受了南方的专访，就用友络在互联+风口下的转型升级阐述了自己的观点。

南方：在互联+的风口下，用友选择了哪个风向?

郑雨林：在互联+的风口下，我认为会出现这样的趋势：一部分传统的行业会通过互联+转型成功变成互联企业，即由数据驱动的企业，我估计三分之一的传统企业能做到就已经是很好的比例了，大多的传统企业会在互联的浪潮中遭到淘汰，这就是所谓的适者生存;第二种状态是会涌现出一批来自不同领域的跨界，这是一种互联技术和传统企业融合的颠覆性创新，最多的应该就是IT领域跨界传统领域的，在转型和跨界中，我认为跨界更为激动人心。

中国金融改革是最重要的改革领域，特别是互联金融。用友是以财务软件起家的，后来做ERP(Enterprise Resource Planning企业资源规划)，在对财务数据和经营管理数据进行分析时，我们发现用友在为企业提供互联金融服务特别有优势，积累的数据可以和企业实现无缝对接，因此在互联+的新阶段，我们选择尝试在互联金融领域跨界。

南方：和其他互联企业和金融机构相比，用友跨界互联有什么优势?

郑雨林：互联企业和传统金融企业现在也在盯着小微企业这块，用友还是面对着挑战的，但三者是各有优势。互联巨头里面，以BAT为例它们一般会拥有小微企业的两类信息，分别是支付信息和行为信息，但是缺乏经营数据，比如产品和原材料的库存等，用友正好有这块数据，这是用友的优势所在。

银行方面，优势在以往跟微小企业打交道的信息，比如存款、资金往来，但也缺乏商品和库存信息等等。相比之下，用友还有一些和互联金融看起来不相关，但对企业同样重要的独家信息资源，比如员工的薪资水平、员工流失率等等，因此在这个风口里，互联企业、金融机构和用友都能找到各自的落脚点，各自会有不同的切入点。所以说，用友在互联金融领域虽然起步较晚，但从另一个角度看，也具备一定的后发优势。

南方：未来在互联金融方面有什么布局?

郑雨林：未来用友围绕互联转型的具体方向有三个：第一块是软件，软件是企业拥抱互联的基本条件，是企业互联化的重要组成部分，因此在企业软件方面还是有很大成长空间的;二是创新的企业互联服务，主要包括数字营销、财务管理、人力资源、协同办公四方面，在这方面我们关心的是客户数量的增长，目前用友互联服务的客户数是近20万家，通过逐渐免费开放，我们计划三年内客户的数量会达到1000万家。第三块就是互联金融了，这是用友的跨界尝试，这方面主要会围绕企业来做，同时还将涉足更多领域，包括一些与银行、保险、证券相关的的业务。

未来的3到5年内，用友的收入结构将会出现613的比重变化，即企业软件收费会在收入中占比60%，互联服务占比10%，互联金融占比30%。